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三精管理 | 中国新材院:深化“三精管理”,提高核心竞争力-凯发在线平台

来源:中国建材总院新材院  发布时间:2023-11-20

编者按

“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,跟随小料一起看看中国新材院在强化“三精管理”方面的成效吧~

在经济承压、消费收缩、预期减弱等多重压力下,中国新材院深入贯彻中国建材集团“三精管理”,落实集团公司“4335”指导原则和总院“1 2”发展战略,遵循务实主义、专业主义、长期主义基本逻辑,加强企业管理,稳步推进创新业务,努力提高核心竞争力。

01

落实治理规范化,推进组织精健化

中国新材院强化目标引领,实行治理规范化、职能层级化和机构精干化,持续提升管理能力。瘦身健体方面,完成压减法人2家(万龙公司、中科公司);完成职能部门大部制调整,进一步提升管理效能。改革攻坚方面,中国新材院成立第一届董事会,明确“定战略、做决策、防风险”职责定位,为深化机制体制改革奠定坚实基础。合规管理方面,强化项目前期法律咨询、合同及协议等条款审核,全年处理涉诉项目4项。项目管理方面,进一步优化项目审批流程,加强工程总承包项目的成本预算、过程管控和项目后评价等工作,严控项目成本和风险,全面提高项目运营质量。

02

落实财务稳健化,推进管理精细化

企业稳健的基础是财务稳健。中国新材院完成逾期应收账款等巡视整改指标,全年累计清理长账龄应收账款2000余万元;置换高利率银行借款,优化负债结构,贷款利率和综合融资成本双下降;开展全级次司库建设,全面实现银行账户可视化,强化银行账户、融资情况和资金流动的信息动态归集和穿透监测;积极用好减税、退税、缓税政策,顺利达成全年减税目标。

03

落实创新有效化,推进经营精益化


在“双碳”目标的时代大背景下,中国新材院坚持创新驱动发展战略, 持续加大技术攻关力度,提升自主创新能力,赋能高质量发展。

中国新材院有在研项目23项,国家重点研发计划项目“大宗工业固废协同制备低成本胶凝材料及应用技术”课题绩效评价已获得通过;

2022年共荣获各类科技奖12项,包括中国勘察设计协会优秀工程设计一等奖;

2022年全年申请专利12项,其中发明专利10项,为历年申请专利最多的一年,获专利授权8项,其中发明专利2项;

标委会全年组织制修订国家标准5项,行业标准8项,公司作为主编单位修订国家标准2项;

成功完成高能量锂离子电池硅基负极材料前驱体中试,成果产业化进程持续推进,着力在新能源材料、固废综合利用、余热发电、矿山综合开发利用等多方位占领创新制高点。

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