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决胜收官 | 签战书、抓市场、强协同,北新建材“锚定目标”保双增!-凯发在线平台

来源:北新建材  发布时间:2023-12-01

北新建材深入贯彻落实集团部署要求

于第四季度伊始召开“百日冲刺”动员部署会

各板块公司签订“百日冲刺”战书

进一步紧抓目标不放松、鼓足干劲冲刺跑

确保“一利五率”落到实处

奋力攻坚决胜全年目标任务

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深刻认识

紧盯目标全力冲刺

公司上下进一步统一思想

统一意志、统一行动

紧紧围绕“百日冲刺”行动目标

再分解、再落实

坚持以短目标确保长目标

以短冲刺积累长实力

以日促旬、以旬促月、以月促季

倒排时间、压实责任

确保各项目标任务顺利完成

实现收入、利润“双增长”

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凝心聚力

高质量推动转型发展再上台阶

筑牢“价本利”,持续优化产品和营销结构

紧盯市场,以“价本利”引领经营

在确保质量的前提下

保持价格稳定,维护客户长期利益

加速工业品向消费品转型

加快进入家装领域并触达最终消费端

实现 b 端和 c 端共赢

持续构建良好生态

实施“龙牌腾飞、泰山攀登”计划

坚持精准施策

及时果断调整价格策略、产品策略、市场策略

牢牢守住“四大核心区域市场”价格

防水业务紧抓渠道客户

涂料业务做专做精

持续深挖“一毛钱”成本节约

提高对库存管理、“2422压减”

及亏损企业治理等存量的整治和管理工作

持续推进精细化管理全覆盖

实现全级次生产端和采购端降本降费

挖掘大宗材料采购成本压降空间

加强质量管控

在原材料价格呈现不同程度下降趋势的基础上

充分利用集团资源和优势

进行大宗原料统一集采

基地自采原料实现 100%电子化招标

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促进“四化”提升,持续打造双增长商业模式

促进“高端化”转型

加速商业模式创新

加速向消费类建材制造服务商转型

有序推进“工装到家装、城市到县乡

基材到面材、产品到服务”四个转变

持续发力“石膏板 ”业务

通过多种产品组合

一站式服务能力等

固化强化主营石膏板产品毛利

充分发挥“石膏板 ”强链补链功能

促进“绿色化”转型

作为全国建材行业最大的生物质替代燃料企业

持续推动生产线“近零排放”

推动绿色建材下乡

推动“六零工厂”在石膏板行业落地

持续开展绿色工厂认证工作

始终把安全生产、绿色环保摆在重要位置

全员树牢安全发展、绿色发展理念

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持续推进“数字化”转型

坚持问题导向

切实找准数字化转型实施路径

持续推进数字化转型

夯实智能制造基础

打造高水平电商平台

建设业务驱动的财务共享中心 

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加快提升“国际化”指数

做好已有的坦桑尼亚

乌兹别克斯坦、泰国等海外基地的

建设、经营和发展的基础上

积极探索新的海外发展机会

以自建和重组双轮驱动

坚持高质量发展

加快提升北新建材国际化指数

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强化融合协同,优化资产质量和资源配置

产能复盘,股权互换

通过对处于重要区域

以及具有战略性意义的基地企业

进行产能复盘、充分调研

实施股权互换

通过两家企业的整建制划转

满足双方在当地的石膏板市场需求

填补市场布局空白

在提升销量的同时

更好释放产能

从而进一步优化布局、协同发展

融合协同,优化配置

龙牌、泰山两家企业股权互换

不仅体现了龙牌和泰山深度协同融合

更是北新建材基于不同产品系列

不同市场定位、不同目标客户群体

开展专业化整合的初步尝试

按照集团持续提升资产质量

优化资源配置的工作要求

进行产能优势互补、增加企业效益

持续推动公司发展战略落实落地

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