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年会报道② | 各企业再接再厉,继往开来,一起去看看~-凯发在线平台

来源:资产公司、中联投、地勘中心、财务公司、宁夏建材  发布时间:2024-01-24

年会报道

岁末年初,我们进入了会议季,中国建材集团圆满闭幕(点击蓝字可查看)。中国建材集团党委书记、董事长周育先,集团党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席所属企业2024年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神,部署2024年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理分享要点,一起去看看吧!

资产管理公司

2023年工作亮点

一是科学谋划,统筹安排,高效完成资产管理公司与中建材进出口的合并工作,为融合后的新资产公司提供机遇,开启新征程。

二是勠力同心,提质增效,全力以赴提高经营质量,预期目标超额实现。

三是聚焦主业,挖掘潜能,按照“一企一策”原则,全力做好市场化资产接收及处置工作,盘活收益创新高,法人压减超预期完成。

四是固本夯基,筑牢底线,风险管理管控成效显著,历史遗留问题稳步推进,财务预算、合规审计管理效能不断深化。

五是改革创新,激发动能活力,积极开拓数字化平台新业务,开通“中建材资产数字馆”。

六是坚持党建引领,党建经营深度融合,扎实开展主题教育,压实主体责任,落实全面从严治党向纵深发展。

2024年主要工作举措

一是聚焦战略引领,以“控减风险快、回收资产高、处置费用低”为目标,实现专业化、条块化运营。

二是聚焦主责主业,发挥专业优势,狠抓资产处置、盘活变现、法人压减、债权清收工作,高效处理历史遗留项目。

三是聚焦管理提升,加大风险合规管理力度,加强资产运营数字化创新。

四是聚焦党建引领,夯实党建基础,严把选人用人,纵深推进全面从严治党。

中联投

2023年工作亮点

一是紧扣战略定位,扎实推进投资业务。服务集团战略性新兴产业发展,全年完成投资35亿元,取得aaa级主体评级,累计获批授信额度97.59亿元。完成系列持股、增资、收购等工作;开展战略性新兴产业基金筹备工作。

二是深入开展合作,发挥精品投行作用。配合集团推进在皖北、中东(沙特)等地的低碳数字化材料产业园领域合作,与集团兄弟单位加强合作,共同扩展新材料新业务版图。深入研究高性能纤维复合材料、先进陶瓷、高纯石英、半导体等战略性新兴产业,形成行业研究报告4篇。探索集团水泥业务转型发展新模式,形成锂矿石煅烧及锂电池回收业务发展建议。

三是积极谋划措施,发挥股权管理职能。完成参控股企业分析报告、水泥企业股权《存量资产kpi模型分析报告》;搭建信息化系统,推进参控股公司可视化信息处理;组建管理委员会,对中建信息及智慧物联进行全面管理;完成两项股权的退出。

四是提升服务能力,保障董监事履职。搭建集团外部董监事日常履职管理信息系统,实现董监事履职和任职企业保障动态管理;丰富培训和调研交流活动,加强董监事履职服务。

五是强化党的建设,发挥引领保障作用。以党总支成立为起点,深入开展主题教育,推进标准化规范化建设,打造高素质干部队伍,全力营造风清气正氛围。

2024年主要工作举措

一是做好资本支撑,围绕集团战略开展投资工作。充分发挥集团战略投资平台和产业资本信息集聚平台作用,勇做集团“尖兵”,助力战新布局;聚焦“基石新材”,创造美好世界;打造创新工厂,推动成果转化;做好精品投行,服务兄弟企业。积极拓宽融资渠道,加快推动设立中建材战略性新兴产业基金,培育战略性新兴产业,为集团发展提供资金和资本通道。

二是履行股东职责,加大对参控股企业的管理力度。对参控股企业实施分类管理,因企施策;进一步规范对控股企业的管控模式;推动控股企业一利稳定增长,五率持续优化,改善提升经营质量。灵活制订进退方案并实施。

三是巩固规范基础,高水平实现合规运营。完善“三会”权责清单,深化内控体系建设,增强抗风险能力。加强与集团、董监事任职企业的互动交流,为董监事履职提供有力支撑。

四是以巡视整改为契机,全面加强党的建设。推动党建工作与投资业务、基金管理、经营管理、参控股企业管理等工作深度融合,引导党员和员工自觉将个人奋斗与执行实施集团战略投资行动、公司高质量发展结合起来。对集团党委巡视发现的问题,从严从实抓好整改。

地勘中心


2023年工作亮点

一是坚持服务为要,主营业务有力推进。地勘服务业承压奋进,石墨找矿获评中国地质学会地质找矿重大成果,新增找矿靶区44处、矿产地67个,提交资源储量37.8亿吨;非金属矿业稳健经营,高档造纸用高岭土成功替代进口产品。

二是坚持战略引领,发展动能持续增强。保持战略定力,加快国际化步伐,在7个国家签订项目合同20余项;布局战新产业,实现营业占比超20%;加强战略执行,新增高新技术企业7家,总数达30家,高企占比31%。

三是坚持数字化转型,推动数智地勘建设。以智慧矿山,服务集团资源企业,数字化矿山系统成功应用于集团40余座矿山,降低单体矿山资源成本250万元。

四是坚持绿色化发展,落实集团“双碳”战略。业务和研发实现“双”增长,植绿和固碳实现“双”提升,节能和碳排放实现“双”下降。

五是坚持融合结合,党的建设不断强化。主题教育深入开展,国资委简报刊登地勘中心的典型经验;组织建设巩固提升,在集团2022年度党建考核中获评“优秀”。

2024年主要工作举措

一是聚焦重点单位,强化市场开拓。持续做强地勘服务业,地质勘查在找矿上形成新突破,新兴业务在扩规模上形成新突破,岩土施工在提质上形成新突破;加快推进非金属矿业。

二是定期总结分析,强化质量提升。聚焦生产经营,紧盯核心指标;聚焦压减扭亏,提升经营质量;聚焦高质量发展,提高运营效率。

三是加强统筹推进,强化改革创新。抓实科技创新,赋能生产经营;抓牢深化改革,推进企业化发展。

四是积极稳妥有序,强化数字化、国际化有力有为。数字化方面,大力拓展市场范围,不断提高技术质量,持续增强影响力;国际化方面,融入集团境外多元化布局,加强与央企、国企的合作。

五是完善制度体系,强化风险防控。强化风险识别、风险预警、风险应对。

六是凝心铸魂,强化党建引领。巩固深化主题教育成果、基层组织建设、思想文化建设、人才队伍建设。

七是完善大监督体系,强化执纪问责。推进政治监督,紧盯“关键少数”,完善“大监督”,严格执行中央八项规定,坚持一体推进“三不腐”,深化“巡察 ”。

财务公司

2023年工作亮点

一是全面完成目标任务,金融服务提质增效。全年经营指标均实现大幅增长,服务规模再创新高,服务范围持续扩大。助力成员企业“两金”压降、债券发行,积极解决集团内部“三角债”问题,赋能解难持续发力。

二是聚焦集团主业发展,全力服务集团战略。围绕数字化转型,助力集团司库系统全面上线。围绕“双碳”战略,牵头制定建材行业转型金融指南,联合发布建材行业转型金融服务指南白皮书,落地首笔水泥行业、首笔玻璃行业绿色碳捕集项目银团贷款。围绕国际化战略,积极申请获批跨境资金池业务资质并开展跨境资金池业务。

三是创新创效多向拓展,蓄势赋能高质发展。全年获得24项计算机软件著作权、年度国企数字场景创新专业赛三等奖,入选工信部建材行业《数字化转型贯标试点企业》,以科技赋能保障金融服务。

四是立足合规精益管理,经营管理提质增效。内控建设不断增强,财税管理持续优化,改革深化走深走实。

五是党建引领强根铸魂,凝心聚力共谱新篇。党的建设坚强有力,干部人才工作高质量推进,深化“融服务·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌。

2024年主要工作举措

一是在提升金融服务上下功夫。多措并举,持续提升资金集中度;精耕细作,持续深化价值创造质效,围绕“三角债”“两金”压降重点工作不断发力。

二是在落实集团战略上下功夫。打磨司库系统“用得好”,助力集团建设一流财务管控体系;增强国际化服务能力,助力集团国际化战略;加快绿色转型金融服务,助力集团绿色低碳转型。

三是在防风险强内控上下功夫。做好内部控制体系和全面风险管理体系建设,完善法人治理及制度体系建设,提升全员合规意识。

四是在加强党的建设上下功夫。强化党建引领作用,聚人心,促发展;强化人才队伍建设,强技能,增活力;强化全面从严治党,压责任,抓落实。

宁夏建材

2023年工作亮点

一是双主业模式提经营成色。基础建材围绕“四稳三减两降一补”保利润。数字物流围绕“做大体量做通模式做出质量做优服务”增收入。

二是转型升级显管理特色。进退整合优化产业结构,完成智能安全生产管理系统应用部署。所属企业安全生产标准化全覆盖,绿色矿山覆盖率提至90%,绿色工厂覆盖率达到73%。

三是强基固本添治理亮色。组建水泥混凝土、熟料岩相两大共享检验中心,持续落实国企改革深化提升和提高上市公司质量工作,完成“十四五”规划中期调整,完成首份esg报告编制及发布并入选2023年上市公司esg优秀实践案例。

四是红色基因固国企本色。党的建设进一步加强,全面从严治党向纵深推进,干部人才队伍建设高质量推进。

2024年主要工作举措

一是聚焦经营管理,筑牢效益根基。抓好“四稳三减两降一补”,巩固基础建材压舱石地位。深化“四做”,夯实数字物流发展底座。

二是深化转型升级,提升竞争优势。以产业升级推动基础建材高质量发展,以创新驱动促进数字物流高水平提升。

三是改革攻坚,强化活力效能。聚焦加快形成新质生产力,围绕科技创新、公司治理、市场化经营机制、重点和特色深化改革,着力增活力提效率。

四是党建引领,持续强根铸魂。加强党的政治建设,推动党建经营深度融合,推进新时代人才强企战略,坚定不移推动全面从严治党,为公司高质量发展保驾护航。

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