企业动态

年会报道③ | 各企业再接再厉,继往开来,一起去看看~-凯发在线平台

来源:中国建材总院、北新集团、中材节能、中国巨石、中建投、中建材石墨  发布时间:2024-01-29

年会报道

岁末年初,我们进入了会议季,中国建材集团2024年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看)。中国建材集团党委书记、董事长周育先,集团党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席所属企业2024年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神,部署2024年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理分享要点,一起去看看吧!

中国建材总院

2023年工作亮点

一是经营业绩守住稳的基调。营业收入同比增长4.3%,利润总额同比增长37.1%,净利润同比增长36.4%,经营发展稳中有进。

二是科技创新发挥优的底色。牵头承担10项“十四五”国家重点研发计划项目;攻关28项配套科研项目;累计申报20项集团“揭榜挂帅”项目。多种新材料攻克核心技术实现自主化应用于深空、深地、集成电路、航空航天、国防工程等重要领域和国家重大工程。

三是产业布局汇聚新的动能。战新产业投资额同比增长6.02%,集成电路用关键材料、先进复合材料、新能源材料与装备、国防新材料、高技术服务同比营收大幅增长。

四是深化改革释放新的活力。明确7个方面27项重点改革任务,85项改革工作举措,强化改革深化提升行动顶层设计引领作用。完善中国特色现代企业制度,价值创造行动效果显著。

五是党的领导筑牢实的根基。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作,坚持宣传创造价值,赓续中国建材总院悠久文化根脉,坚持党管干部党管人才,全面从严治党向纵深推进。

2024年主要工作举措

一是坚持质量效益优先。锤炼高质量发展的基本功,锚定“一利五率”目标,强化降本增效,聚力推动经营业绩持续向好。

二是坚持打造创新高地。激发高质量发展的源动力,打牢国家企业技术中心、绿色建材国家重点实验室、国防创新中心、“双碳”平台等创新支撑力量,筑牢七个优势学科,将学科建设根植为总院长期主义精神的核心。

三是坚持培育战新产业。打造高质量发展的主阵地,做好战新产业顶层设计,聚焦国产替代、“卡脖子”技术两大方向和重点战新领域,储备优质投资项目适时开展并购,实施“四链融合”协同发展。

四是坚持深化改革转型。打造高质量发展的主引擎,完善市场化经营机制,建立“2个信任和2个转变”的董监事派出机制。强化激励措施,建立重点项目“奖励包”制度。加快数字化、国际化转型。

五是坚持党建引领。夯实高质量发展的根和魂,强根铸魂推动高质量发展,守牢意识形态主阵地,构建创新人才建设高地,推进全面从严治党取得新成效。

北新集团

2023年工作亮点

一是直面挑战,稳中求进,经营业绩稳健增长。利润总额同比增长4%,经营活动净现金流同比增长60%。

二是聚焦主业,狠抓经营,发展质量稳步提升。国际化经营取得新成效,进出口总额同比增长26.18%;国内供应链转型开创新局面;碳资产管理业务打造新引擎,碳交易位列国内第一梯队。

三是数智赋能,创新发展,数字化平台建设取得实效。“一体系三平台”数字北新发展蓝图加快落地;招采平台四大核心业务全部上线应用。

四是强化协同,深化协作,服务集团主业作用更加突出。集团产品销售及原燃料直供规模稳步扩大;积极助力集团产品“走出去”。

五是深化改革,强化管理,发展活力效能持续迸发。深入落实“三精管理”2.0,高位开展国企改革深化提升行动,市场化经营机制不断健全,在集团子企业董事会评价中获评优秀。

六是党建引领,从严治党,政治优势不断发挥。主题教育扎实开展,政治建设持续深化,党建经营深度融合。

2024年主要工作举措

一是以效益为中心,以经营目标为导向,全力以赴实现高质量的稳增长。紧盯“一利五率”,努力实现“一增四减三提升”的目标。

二是以集团国际化战略为引领,以全球化经营为目标,全力以赴做强做优做大国际化业务。聚焦“四个一批”打造产品出口国际化营销平台;加快属地化运营和国际资源开发;做强做大优势产品进口业务。

三是以改革创新为动力,以提质增效为目标,全力以赴增强高质量发展活力动能。坚定不移推进模式创新、深化改革和工程配送业务转型升级。

四是以绿色发展理念为指导,以服务“双碳”战略为目标,全力以赴开拓绿色产业市场。做强碳资产业务,全面提升交易规模和能力;布局绿色供应链业务,培育新的价值增长点。

五是以数字化为引擎,以价值创造为目标,全力以赴加快数智化平台建设和应用。全面完成招采平台升级建设,实现集团招采业务全覆盖;推动易单网实现价值创造、央材通实现赋能增效。

六是以服务集团主业为使命,以降本增效为目标,全力以赴做好集团内协同业务。做强资源,赋能生产企业原燃料采购降本;做大渠道,赋能集团产品销售增效。

七是以精细化管控为抓手,以管理提升为目标,全力以赴推进管理水平迈上新台阶。强化压减和降本,严控“两金”增长;严控合规风险、经营风险、信用风险,加强审计监督和安全环保管理。

八是以党建为引领,以高质量党建保障高质量发展为目标,全力以赴加强党的建设。切实抓实党的政治建设、“两个一以贯之”、人才队伍建设和正风肃纪反腐。

中材节能

2023年工作亮点

一是战略引领更加突出。以主题教育为契机,开展密集调研和深度研讨,完成“战略梳理”专项任务,优化延伸“1331”发展战略并稳步推进。

二是经营业绩稳中有进。公司三大主业优势巩固,未来新兴产业加速布局,收入结构更加优化,主要经营指标保持稳定,跑赢了大势、稳住了预期。

三是市场开拓再创新高。全年新签合同额同比增幅明显,国际化进程逐步加快,签约沙特利雅得世界单体最大orc余热发电epc项目,马来西亚泛马水泥余热发电项目入选第三届“一带一路”国际合作高峰论坛企业家大会见证签约项目。

四是管理效能持续提升。持续强化“三精管理”,降本增效成果显著,提前完成两家法人压减任务。深入实施新一轮国企改革深化提升行动,组织效能进一步增强。建设世界一流企业行动实施方案开展率达91.8%。

五是科技创新赋能发展。第四代水泥余热发电技术处于行业领先、完成数个首台首套锅炉研发、硅酸钙板新产品研发取得突破进展、1.5代大产能流浆法硅酸钙板生产线技术成功应用,公司入选全国建材行业2023年度“十大科技突破领军企业”。

六是党的领导坚强有力。聚焦“主题教育”一条主线,做好“六个抓实筑牢”,组织基础不断夯实,党建经营深度融合,打造世界一流绿能环保综合服务商的信心和决心更加坚定。

2024年主要工作举措

一是稳中求进。准确把握公司发展的阶段性特征和面临的环境条件变化,围绕战略规划和“一利稳增长,五率强优化”目标,分类施策,内生外延协同增效,实现快速高质量增长。

二是以进促稳。奋进市场开拓,增强协同意识,布局国内和国外两个市场。精进管理提升,加强战略管控,提升全面预算管理能力。用好科技创新与数字化两个抓手,推动形成新质生产力。

三是先立后破。坚定不移推动公司主业转型升级,大力发展战略性新兴产业,充分发挥投资并购在新赛道、新模式“破局”中的关键作用。全面深化改革,激发内生活力。坚决守牢底线,切实防范化解重大风险。

四是党建引领。聚焦“两个维护”加强党的政治建设;聚焦“选育管用”建强干部人才队伍;聚焦压实责任夯实党建基层基础;聚焦严的氛围强化正风肃纪反腐;聚焦凝心聚力抓实意识形态工作。

中国巨石

2023年工作亮点

一是坚持调结构、拓市场,保住了效益基本盘。

二是坚持抓项目、扬智造,增强了发展源动力。

三是坚持重研发、勤创新,扩大了竞争优势面。

四是坚持精管控、降成本,提升了管理新水平。

五是坚持强党建、带队伍,彰显了文化自信心。

2024年主要工作举措

中国巨石要坚定“三高”发展,加速推进“十四五”规划任务目标,全力做好“优结构、保效益,拓市场、增销量,抓项目、攻智造,控节奏、稳增长,靠创新、转方式,降成本、固优势,重治理、防风险,树标杆、创一流,强队伍、提绩效,抓党建、扬文化”各项工作,全面完成年度预算目标,在奋力创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流专业领军示范企业和全力推进“十四五”战略规划的关键节点上展现新的风采、实现新的作为。

一是满产满销仍是重点工作。上下统一全力支持满产满销,满产的关键是稳定提高质量、做好结构调整、控制好成本消耗;满销的关键是调整结构、敬畏市场、尊重客户,保证市场占有率,提高市场竞争力。市场销售要加大关键市场、关键客户开拓力度,体现新质生产力;国外市场更要在加快开发高端客户上有所成效;要在新市场上走出新路、开好新局、布好新点。

二是再造优势,冲出重围是有效举措。要发现优势、发挥优势、发展优势,实现优势再造,发挥好品牌优势、实力优势、技术优势。每一个产品、每一次创新、每一个技术都要明确优势和存在价值,将优势转化为特色差别,转化为竞争力。要分析优势、劣势,体现优势,提高竞争力,最终冲出重围。在高质量发展过程中,要在新质生产力上有所动、有所为,有所作为。

三是防风险、讲诚信、必须守住底线。要严肃合同履行,严格凯发k8娱乐官网app下载的支付方式,防范化解风险,守住诚信经营底线。

中建投

2023年工作亮点

一是经营业绩稳中有进,经营质量稳步提高,经营性利润总额增加292%,毛利率增加1个百分点,中建材海外和厦门标准砂两家成员企业晋级“亿元利润平台”。

二是持续推进三精管理,大力强化总部职能,从组织结构优化、流程制度再造、团队配置强化、数字化转型赋能等方面推动管理升级,增加内生动力,积累发展动能。

三是国际化业务稳健发展,经营模式持续优化,业务布局持续延展,盈利能力持续增强,营业收入增长28%,利润总额增长98%,净利润增长177%,在国际经济形势持续低迷的背景下,实现了逆势增长。

四是集采板块面向集团服务主业,坚持“强基拓链”,做好量价管控,探索综合服务新模式,占新天山煤炭采购份额同比增加1.8个百分点。

五是新材料板块坚持创新驱动、绿色发展、产研结合、数字化转型,加速升级发展的态势显著。

六是党的建设全面加强,引领作用更加突出,扎实开展主题教育、全面提升党建质效、规范开展选人用人、深化宣传思想建设,纵深推进全面从严治党。

2024年主要工作举措

一是坚持稳步发展,践行“12345”国际化战略,做强做优国际化业务。

二是坚持服务主业,高标准高质量推进煤炭集采平台建设,做强做大集采供应链业务。

三是坚持问题导向,坚决扛起责任,全力推进南方石墨专项治理。

四是坚持联动发展,发挥技术优势,推进“标准砂 ”业务快速形成规模。

五是强化资本运营,优化资源配置,加快创新型业务运作落地。

六是坚持党建引领,聚焦思想建设,护航企业高质量发展。

中建材石墨

2023年工作亮点

一是重组融合平稳有序。加速推动与黑龙江石墨的全面融合。制修订公司管理制度,实施“下沉”一体化管理,实现治理规范、管理并轨。大力宣贯“三精”管理理念,专题学习长“三精”管理2.0版,组织基层企业业务骨干赴集团内标杆企业考察学习。

二是生产经营稳健增长。紧抓生产创造纪录,3条精粉产线运转率都达到了100%,年产量共8.63万吨,同比增长115%;外销8.17万吨,同比增长52%;毛利率28%,同比提高6个百分点。三家法人单位均实现盈利。黑龙江石墨营业收入同比增长11%。

三是产业布局逐步展开。持续巩固鸡西石墨资源基地建设,“321”一体化产业链基本贯通。与行业协会、高校院所和优质企业深入交流,持续扩大石墨“朋友圈”。调研30余家企业,完成与青岛新泰和的战略性参股,3项战略性参股合作均有序推进中。

四是历史难题突破解决。尾矿库用地手续艰难获批,历史败诉案件成功改判,“柳毛”商标经国家商标总局核准过户,在阔别21年后重新回归。

五是创新研发务实有效。研发投入同比增长24.6%,取得授权发明专利9项,获批黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省企业技术创新中心。强化技改创新,加强与产业链上下游的高校院所、第三方的协同合作和技术攻关,取得显著成效。

六是三精管理逐步深入。强化资金管理,紧抓司库建设,资金集中度、司库支付结算率两项指标位于集团前列。严格执行“2422”压降要求,三年以上应收账款占应收账款比重降至5.7%。开展安全检查和矿山专项监督检查,全面提升安全环保水平。

七是党的建设夯实基础。充分发挥领导作用,研究确定重要战略方向。推动基层党建规范提升,培育“专业职业敬业”队伍。围绕“三聚焦、三破局”扎实开展主题教育,取得显著成效。健全完善党风廉政建设责任制,持续深化警示教育。

2024年主要工作举措

坚持“管理提质年”“发展提速年”目标,保持“一利五率”“一增一保四提升”。

一是全力加快战略落地。保持战略定力,加快推进项目并购;推进项目建设,完善天然石墨一体化产业链。

二是全力抓好生产经营。降本增效稳质,高效组织生产;发挥资源优势,主动强化营销。

三是全力深化三精管理。强化“下沉”一体化管理,赋能企业全过程管理优化;加大安全环保投入,持续提升安全环保水平。

四是全力推进科技创新。加大研发投入,服务创新发展;强化创新攻关,持续推动技改优化。

五是全力贯彻党建引领。全面加强党的建设,引领保障企业高质量发展。全面推进从严治党,持之以恒加强党风廉政建设。


网站地图